义煤集团孟津煤矿有限责任公司党群科 乔晓辉

近年来,多地开始实施党员积分制管理制度。党员积分制管理,在很大程度上解决了党员管理难的问题,但是在煤矿工作推行上,仍存在一些困难。

一是积分多少受多种因素影响。目前党员积分由基本分、加减分组成。其中,绝大部分加减分项由学习和参加组织活动,如每人每年基础积分100分,学习积分相对其他积分来说,相对容易一些,但各党支部在执行的时候,往往需要更加统一的组织、投入更多的时间。但在煤矿行业,党员存在三班倒,很难做到统一的学习和工作。工作繁忙的党员在参与的时间和精力上相对有限,使得部分工作表现突出的党员在学习积分上落后,有党员反映有失公允。

二是积分管理工作人力资源不足。党建工作过于繁杂,特别是在煤矿行业,开展工作的仅有支部书记,不仅需要配合队长完成生产任务、而且要做好员工的思想工作、还有工会、纪委等多项工作,党支部书记往往无暇顾及阶段性工作,导致部分党支部在工作开展和活动总结上不及时,存在较多的临时编造行为,导致党员积分管理工作的意义和作用在党支部发挥的不明显。

三是激励奖励机制较为模糊。煤矿工人普遍存在文化水平不高、党性意识不强等问题,积分制管理对于煤矿党员约束力度不足,且党员积分制管理激励奖励机制较为模糊,没有明显的界定,导致不能有效激励党员积极参与积分制管理,大部分党员均存在“分高了也没奖励、扣分了也没影响”的心理。

受上述多种因素的综合影响以及部分支部在管理上存在薄弱环节,影响了积分制管理的正常、公平、高效运行。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。